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1. 管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

在职场中，很多企业领导们都在强调执行力，就是想让员工做事更有效率，能达到目的。我分享以下四点，简单又高效，提升下属执行力的办法。

一、建立畅通的上下沟通机制

在工作中，首先领导要让员工了解自己的工作目标，掌握有用的方法，运用标准流程，才能去达成领导的要求，这就是上对下的沟通。其次，员工要及时汇报工作，工作开始到结束的过程，尤其是每一个重要节点，都需要向领导汇报，这样才能让领导实时掌握工作动态，及时纠偏，更有效率的去完成工作。

二、赋予下属主动做事的习惯

领导在管理下属时，要有松有紧。比如在完成一项工作时，领导要明确员工的分工，并给予员工足够的信任与支持，在工作具体执行中，可以少插手，只要工作在朝着既定目标发展，可以赋予员工更多的主观能动性。当然，如果员工主动求助，领导一定要做好指导，教给他合适的方法去做。

三、让员工积极参与提出合理化建议

在工作中，让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，是重视员工想法的一种体现。这样既能利用员工智慧，还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，更加以主人翁的心态去融入企业，有助于员工提升执行力。

感谢邀请回答此问题。这个问题是有关管理执行力与执行效率的问题。任何单位、任何领导，都知道执行力的重要性，可是怎么把执行落地，怎么让自己发挥应有的价值，确实不是每个人都能讲的清楚、道得明白。通过三年多在团队管理和团队执行力系列课程得开发中，我找到了解决企业执行力落地的标准、方法和具体要素，接下来就为各位简单分享一二。

没有执行管理，才是真正的空谈

很多管理认为，执行力是上级对下级的要求，是下级的事情，与上级无关，在没有深入研究和研发执行力系列课程前，我和大家的认识差不多，可是当我认真剖析执行力在企业管理和人效中的作用时才发现，执行力不单单只有基层需要，中层和高层同样需要执行力，所谓上行下效，一个不能以身作则的领导，何以要求其下属和公司员工必须具有执行力呢？因此，要想让执行力管理贯穿整个工作和管理，就必须建立执行力管理机制，这样才能把基层执行力、中层执行力和高层执行力的着力点搞清楚弄明白，执行才能真正给力。

执行力是可评估和可衡量的

很多人理解执行力只是认为，执行力就是行动，就是当领导让你干嘛，你就赶紧干嘛这就是执行力。如果看到这里的各位职场亲们也是这样的认识水平，那你真该好好关注我学习了。其实执行力不仅是大家平日通过文章中看到的理论知识，同样可是可衡量、可操作的管理工具，大家只有知道了才会使用工具发挥其价值，达到目标，实现业绩和效益的双丰收。

执行力是所有人升职加薪的“借口”

很多执行朋友在工作中都盼望着自己的领导能在年终时给自己工资加薪、岗位晋级，可是又不敢轻言开这个口，就怕一旦说不好这事，不但会给领导留下不好的印象，可能好会让自己现有的岗位饭碗不保而不敢发表自己的真实想法和需求。其实，如果我们真正发挥了执行效率，执行力就是你向上级领导申请加薪、岗位晋级的最好“借口”，因为任何工作都是靠执行力优劣来作出评价，作出你工作好与坏，所以发挥执行人效，你就无需左顾右盼，可以拿着执行力去向领导加官进爵了。

具体怎么做，感兴趣并像通过执行力实现自己加官进爵的伙伴可以留言私信我们哟(￣▽￣)"

这个问题其实可以转化为：怎样提高管理者的领导力。为什么这么说呢？因为管理者的管理能力，决定了下属的执行力。如果员工的执行力不强，代表管理者的管理能力不过关。

管理就是通过别人完成任务。这里面有两层含义，一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。

在传统观念里，一个管理者要通过下属完成任务，那下属必须具很强的执行力才行。但实际上，“执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学概念，而是培训课程市场化的产物。

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力与管理者的管理能力密切相关。管理能力强才能衍生出强执行力。

有一个最简单的提高下属执行力的方法，就是部署工作任务时，至少说5遍。让员工最没执行力的话，莫过于“你看着办，我相信你”和“不要让我说第二遍”。

但我们平日里，管理者又是怎么布置任务的呢？管理者刚说完一遍，员工就会立即去做，免得被任务执行力不强。如果员工没有及时给领导反馈，领导会说：有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间也没给我消息？如果发现工作出错了，管理者又会气冲冲地质问员工：这是我让你做的吗？你怎么做成这样？员工遇到问题向管理者请示，管理者又会反问：怎么什么事都需要我来定？那要你来做什么？如果员工真的自己做了决定，管理者又会说：你问过我吗？你看，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来呢？

接下来我们延展开，谈谈如何提高管理者的领导力。《可***的领导力》一书中提到5个有效的方***可供参考。

管理者的最重要的任务是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事实参与。要学会授权，别怕员工犯错。同时学会营造团队氛围，保持下属的工作热情和积极性。

执行力就是将目标变成结果的行动。

想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：

第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。

布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。

第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。

通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。

第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。

激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。

最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。

管理者天天提，要下属要有执行力，要努力工作，但总感觉力不从心，员工执行力不行，效率低下，为什么？

1、以身作则：很多管理者在提要求时，有没有以身作则，做榜样出结果；如果管理者自己都做不到的事情，却天天要求员工做到，谈何执行力。

2、带着员工做：很多时候不是员工没有执行力，而是员工的见识面不到，能力有限，他不会做或是做得不够好，做不好明知会被上级批评，甚至罚款，最后就变成没有执行力，等着管理者来担责行动。

3、方法不对，努力白费：有些管理者喜欢只给员工大方向，让下属自己去行动安排，当下属按要求做完后，管理者又发现不是他想要的，最后下属花了大量时间做了无用功，管理者还不满意，打击下属的积极性。

管理者对命令的下达应该是清晰的、准确的。

管理者想要让下属心服口服的，自觉自发地去执行：必须做到：带他出结果、以身作则出结果、具有独特的领导力与担当。