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摘要： 如何管理好仓库？想入手一支香奈儿口红（或唇釉），该怎么选？如何管理好仓库？简单来说，先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。例如...

1. 如何管理好仓库？
2. 想入手一支香奈儿口红（或唇釉），该怎么选？

如何管理好仓库？

简单来说，先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。

例如：仓库库存的准确率，人员拣货的效率，货品损坏率，准时交货率，叉车驾驶安全符合率等等。

监控这些目标，并每天带领团队回顾这些指标的达成，产生有效的行动并完成行动。

向每天要进步，向全员要进步，仓库管理工作就会越做越好。

做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41

这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。

第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]

第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套***安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，***都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]

第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]

第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]

作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！

您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。

首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。

然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。

接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。

最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。

还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。

您说，这样做是不是有效果？

仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况***取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

想入手一支香奈儿口红（或唇釉），该怎么选？

1.Chanel116

很浓郁的梅子浆果色，十分显白，黄皮也可大胆入，甜心小公主必备色

2.Chanel627

山茶花系列，宝石红棕，顺滑的奶油质地，涂上它你就是气场全开的女王，美到失声

3.Chanel152

透透亮亮的焦糖柿子色，涂上它就像水晶柿子，夏日必备，活泼又富贵

本人也是很喜欢香奈儿口红的，不论是包装还是色号都很优秀，最近也新出了很多好看色号，快来看看我最近心仪的色号吧。

2021香奈儿新色号，名字很特别，颜色也是很百搭又复古的砖红色，真的很喜欢这支。感觉特别适合秋冬季节，浓郁的砖红色，带有一丢丢的橘调，很显白的色号。并且质地很感人，滋润好推开，基本不显唇纹，适合日常妆容。

也是2021新色号，这个超显白，整体偏一点点玫红，属于冷色调，会异常的显白。这个颜色厚涂就会超级有气质，属于无人敢惹的气场哈哈。香奶奶的包装我也很喜欢，并且印有白茶花更加别致。