中国有哪些橡胶辊厂招聘工人

1. 运城制版厂招聘信息？
2. 管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

运城制版厂招聘信息？

目前不招人

运城制版厂是全球最大的凹印版辊生产企业，也是运城市本地企业，不仅在运城市建有工厂，而且在福建，浙江，广东等地也有分厂，现在已经发展成为跨国公司，业务发展到了国外。上班比较累，但是工资挺高，我们村里有几个人在运城制版厂上班，月薪都是一万多。还是有前途的。

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

执行力就是将目标变成结果的行动。

想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：

第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。

布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。

第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。

通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。

第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。

激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。

最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。

管理者天天提，要下属要有执行力，要努力工作，但总感觉力不从心，员工执行力不行，效率低下，为什么？

1、以身作则：很多管理者在提要求时，有没有以身作则，做榜样出结果；如果管理者自己都做不到的事情，却天天要求员工做到，谈何执行力。

2、带着员工做：很多时候不是员工没有执行力，而是员工的见识面不到，能力有限，他不会做或是做得不够好，做不好明知会被上级批评，甚至罚款，最后就变成没有执行力，等着管理者来担责行动。

3、方法不对，努力白费：有些管理者喜欢只给员工大方向，让下属自己去行动安排，当下属按要求做完后，管理者又发现不是他想要的，最后下属花了大量时间做了无用功，管理者还不满意，打击下属的积极性。

管理者对命令的下达应该是清晰的、准确的。

管理者想要让下属心服口服的，自觉自发地去执行：必须做到：带他出结果、以身作则出结果、具有独特的领导力与担当。

这个问题其实可以转化为：怎样提高管理者的领导力。为什么这么说呢？因为管理者的管理能力，决定了下属的执行力。如果员工的执行力不强，代表管理者的管理能力不过关。

管理就是通过别人完成任务。这里面有两层含义，一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。

在传统观念里，一个管理者要通过下属完成任务，那下属必须具很强的执行力才行。但实际上，“执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学概念，而是培训课程市场化的产物。

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力与管理者的管理能力密切相关。管理能力强才能衍生出强执行力。

有一个最简单的提高下属执行力的方法，就是部署工作任务时，至少说5遍。让员工最没执行力的话，莫过于“你看着办，我相信你”和“不要让我说第二遍”。

但我们平日里，管理者又是怎么布置任务的呢？管理者刚说完一遍，员工就会立即去做，免得被任务执行力不强。如果员工没有及时给领导反馈，领导会说：有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间也没给我消息？如果发现工作出错了，管理者又会气冲冲地质问员工：这是我让你做的吗？你怎么做成这样？员工遇到问题向管理者请示，管理者又会反问：怎么什么事都需要我来定？那要你来做什么？如果员工真的自己做了决定，管理者又会说：你问过我吗？你看，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来呢？

接下来我们延展开，谈谈如何提高管理者的领导力。《可***的领导力》一书中提到5个有效的方***可供参考。

管理者的最重要的任务是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事实参与。要学会授权，别怕员工犯错。同时学会营造团队氛围，保持下属的工作热情和积极性。