橡胶辊***购

1. 管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

执行力就是将目标变成结果的行动。

想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：

第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。

布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。

第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。

通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。

第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。

激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。

最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。

在职场中，很多企业领导们都在强调执行力，就是想让员工做事更有效率，能达到目的。我分享以下四点，简单又高效，提升下属执行力的办法。

一、建立畅通的上下沟通机制

在工作中，首先领导要让员工了解自己的工作目标，掌握有用的方法，运用标准流程，才能去达成领导的要求，这就是上对下的沟通。其次，员工要及时汇报工作，工作开始到结束的过程，尤其是每一个重要节点，都需要向领导汇报，这样才能让领导实时掌握工作动态，及时纠偏，更有效率的去完成工作。

二、赋予下属主动做事的习惯

领导在管理下属时，要有松有紧。比如在完成一项工作时，领导要明确员工的分工，并给予员工足够的信任与支持，在工作具体执行中，可以少插手，只要工作在朝着既定目标发展，可以赋予员工更多的主观能动性。当然，如果员工主动求助，领导一定要做好指导，教给他合适的方法去做。

三、让员工积极参与提出合理化建议

在工作中，让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，是重视员工想法的一种体现。这样既能利用员工智慧，还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，更加以主人翁的心态去融入企业，有助于员工提升执行力。